时间：2005-09-04 04:04
中国经营报
高中
评论：条
高中：官方数字，中国有３６５００万人还没有饮上健康水，这种大环境下，民营企业搞环保，我想听听桑德有哪些难处？在与政府交往过程中有没有遇到尴尬的事？
文一波：作为一个企业，尤其是我们现在做的是城市基础设施，必须要和政府打交道。最尴尬的事是他不想见你，你必须见他。我们做政府官员的工作要动脑筋，首先找机会，在接触他们之前要进行研究，分析有没有可以与他共享的资源，找到一些共同点开始切入，然后在城市的建设和项目上找到共同的理由，这样就有可能谈的比较愉快。反之则放弃。
高中：以前看过一本书叫《红顶商人》，我特别想知道，桑德集团原来是不是一个带着红顶子的企业？
文一波：我戴过一个红帽子。桑德创业初期，社会上对民营企业有一些偏见和不信任，在这种状况下，戴一个红帽子会方便得多。
高中：红帽子是怎么摘的？
文一波：摘红帽子是要付出一定代价的。企业初创时，政府只投了４０万元，没有投一个人、一项技术，也没有给我们一间办公室。后来我们花了１００～２００倍的代价把红帽子摘了。
高中：桑德收购了一些国有企业，肯定有一些反对的声音，你觉得有没有擦边球打得太差的情况？
文一波：不光是民营企业，包括跨国公司都在想办法通过并购来壮大自己。我们收购了很多自来水厂和污水厂。但环保行业是传统垄断行业，在一般人心目中觉得它不应该民营化。
我们也在反思为什么这么多人抵触我们并购。比如我们在一个城市收购了一个自来水公司，我们没有让一个员工下岗，承诺收入不降低。即使这种情况，管理者和员工都反对我们进入。我想原因可能是民营企业进去之后政府要严格监督管理，很多东西都透明了，原有的一部分人的利益会受到损害。
事实上我们的项目经得起任何监督，开始可能会有一些风波，最后是能体现我们的优势。我们成本很低，盈利主要靠体制，加强管理，主辅分离。一个自来水公司本身只要２００人，多余的１８００人同样上岗，只是放在他不能花钱的地方。所以我们的价格不高，服务还好。我觉得真金不怕火炼，民营企业一定是环保业未来的希望。
个人和企业都要健康
高中：桑德的股权结构是怎样的？
文一波：创业时基本以我为主，我个人的股权可以控股。实际上从企业设立到现在，我没有拿过一分钱红股，只有每个月两万元工资。
高中：一股独大的目的是为了把自己的意志完全体现？
文一波：在桑德，有生之年我不会把企业的财富拿给我自己，一直会把它投入到企业再生产的过程中去。包括我原来的同事也不理解，为什么企业非要做这么大规模，为什么赚了钱就投入？实际上我们有的项目利润相当丰厚，做两个项目这一辈子就衣食无忧了。但是不同的人有不同的价值取向，桑德发展到现在，我一股独大的目的是希望维持这个企业长期健康的发展。
高中：管理上你是用家族企业管理方式还是比较现代的管理方式？是人制还是法制？
文一波：企业发展靠一个人的水平是有限的，对技术我比较感兴趣，也比较擅长。说句心里话，其实我是很讨厌做管理的，因为人是很难管的。
我在桑德主要负责两项工作，一项是我比较感兴趣的企业战略，另一项是对中高层团队的管理。
高中：你对企业和自己的健康是怎么考虑的？
文一波：作为一个成长期的民营企业，健康压力是比较大的。我一直在努力建立一个企业的健康体制，但是毕竟还在建设。你刚才说我们企业是不是已经达到法制，我觉得这是我们奋斗的目标。中国民营企业都有这样一个特点，企业家是企业的核心人物，企业家不在了，企业就会面临生存问题，从这个角度来讲，我自己的健康，对企业确实也是一种责任。不过我从小就种田，觉得身体还可以透支，也没有什么大病小病，随着年龄的增长，感觉确实没有过去那么好的体力和精力。我觉得有两件事可以做，一是要不断有意识地锻炼身体，二是一定把企业做得健康，尽快让这个企业没有我也可以健康发展。
