 |
江西省九江市水务公司下大力气，狠抓内部管理。从制水到营销，从优质服务到行风建设，从工程质量到财务管理等等，正在有条不紊抓紧抓好，各项工作朝着预期目标进展。
该公司立足现有条件，深挖企业内部潜力。狠抓制度管理，年初订计划、定目标，分季度、年底考核验收。主要抓了以下工作：
一、制水生产。如何确保供水和水质，安全生产是关健，安全才能保生产，生产促安全。他们把三个水厂的安全生产摆在工作首位，该公司平时不定期抽查，在节假日和重大活动到来之前都要进行预案演练，对氯气泄漏、水管爆破等应急抢修处理。同时该公司依照今年七月份实施的国家新《生活饮用水卫生标准》，进一步完善保证水质。各水厂出厂水年度综合合格率达到了99.9%，管网水年度综合合格率达到了99.8%，各项指标全部符合国家新的饮用水标准。
二、供水营销。营销是供水企业的窗口部门，直接关系到千家万户，该公司始终把用户至上、优质服务为工作重点，把便民、爱民、为民落到实处，把行风建设和效能建设齐抓共管。对群众来信来访及时结办，为了让群众共同监督抄表收费，他们利用九江电视台第二套每月15－20日晚8时整滚动字幕通报供水服务情况，用户发现有违规的事情可以向电台转达投诉，对反映的情况经调查核实，从严处理，决不姑息。
三、工程安装。九江市水务公司下设源泉工程公司，主要负责管网安装，今年1－8月份新安装Ø75以上供水管网22.25公里。这个分公司在完成总公司的工程任务外，还主动走出去向周边县承接安装工程。去年至今已承接了武宁、永修、都昌、湖口等地的工程安装业务。去年在湖口县安装Ø500球墨铸铁管1.98公里，由于他们是专业队伍，施工质量好。在时间紧，施工地段复杂，施工人员克服了种种困难，最后在预定时间内提前完成任务，该工程受到湖口县建设局领导的好评。
四、财务预算管理。该公司各项开支年初制定预算，在使用过程中严格按预算计划审批，没有预算的项目不开支。坚持以增收节支，效益至上，现金为王的经营理念。为了降低成本开支，该公司在江西供水行业率先实行车辆改革。车改后预计一年可节约费用38万元，比去年同期节约39.3%。
五、高瞻远瞩谋发展，开辟供水新道路。供水行业是微利经营，要整想企业做强、做大，单独依靠供水经营是很难实现的。近年来九江市城市建设发展迅猛，城区框架不断沿伸，供水市场也在扩大，类似城市供水工程接踵而来，如城西港区开发供水工程、第四水厂建设向瑞昌市供水工程、化工厂改建工程等，需要大量的资金投入。去年向九江县城区和出口加工区、工业园供水工程共投入5千余万元，整个工程资金由该公司自筹。目前，该公司正在酝酿成立上市公司，把企业做强、做大。（信息员 汪细木）
