2月27日，高密水司六届二次职工代表大会一致通过了公司经理、党委书记徐兆远做的《公司工作报告》，决定进行第三步企业内部改革。
去年，在该公司第六届一次职工代表大会，通过了《激励机制方案报告》，积极稳妥地进行了以因事设岗，按岗定薪，分流富余人员，建立的薪酬激励机制为主要内容的第二步企业内部改革，企业管理水平全面提升。
今年，该公司决定以把辅业企业推向市场、适应市场为目标，决定实施第三步企业内部改革。即在辅业企业建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。建立由山东嘉源玻璃钢公司董事会统一领导，山东嘉源玻璃钢有限公司、高密市嘉源市政工程有限公司和高密市嘉源物业管理有限公司分别对董事会负责，独立核算，自负盈亏的管理体制。各公司实行经理负责制。董事会与各公司签订任期目标责任书，围绕任期目标，开展生产经营活动。
（禚召川）
