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房地产业的重新洗牌已经不远，首创集团的地产业将如何面对这一变化？也许到了该回归的时候了。
"国六条"出台后，地产业出现一系列新的变化，对京城地产界颇有影响、有举足重轻地位的首创集团更是首当其冲。
有人认为，既然首创集团已把基础设施投资作为主业，就应该老老实实地做好水务和相关产业，别去搅地产这浑水。但也有不同意见，认为水务业投入大、即期收益少，投资地产逐利平衡发展也无可厚非。
孰轻孰重
纵观首创的发展，它把水务和地产放在了发展的重头位置上。但水务是一个自然垄断性质很强的行业，同时也需要大量投资，且投资回报期长。于是，首创的水务业务对局外人来说一直是雾里看花。
英国泰晤士水务公司相关负责人彼得·斯皮里特认为，中国到2010年，所有大城市污水处理率必须达到100% 。而目前，中国城市污水处理率并不高，甚至有的城市处理率仅有30%。投资前景非常乐观。
而与此同时，国际知名水务集团如威立雅水务集团、泰晤士水务、苏伊士水务、柏林水务等纷纷在中国水务市场上寻找获利机会。
首创也加入其中，先后在水务方面投资达到60多亿元。控股及参股的水务项目共拥有760万吨水处理能力，服务人口总数1400万。目前，首创在水务业的综合实力已跻身国内同行业前列，并初步完成了对国内重点城市的战略布局。
但总的来讲，无论是在水务运营上获得的微量收入还是大额的政府补贴，在短期上看，都很难与首创集团数十亿的投入相匹配。
与之相对应的是投资高、回报快的地产业，这几年发展的红红火火，尤以香港上市公司"首创置业"为代表。首创置业拥有涵盖住宅楼、写字楼、商铺和酒店等多种类型均衡的业务组合，大量的精品楼盘，独特的营销策略和强大的营销网络，以及充足的优质土地储备。从2004年投资超过20亿元增加土地储备量到最近以17.61亿元竞得摩根中心地段，无一不显示着首创地产的大手笔。
首创置业在这块竞争市场上赚取了丰厚的回报。首创置业掌握着京城大量的黄金地段，在地产业地位日益稳固，在全国的影响越来越大。
但相比较而言，首创在水务上的动作只能算是为今后大发展埋下了一个伏笔。
水务能撑起首创的未来吗
自首创股份1999年成立以来，就开始了在水务市场较大规模的运作。通过收购以及在深圳、青岛等地以合资、合作等方式，参与开发兴建水务项目工程。
主管水务的首创股份总经理潘文堂曾把公司的总体战略概括为：以城市水务为主要投资方向，致力于城市水务行业的企业化、市场化投资运营。并将首创股份的发展战略划分为了三个阶段即投资阶段、核心竞争力的构建阶段和资本运营阶段。
在潘文堂看来，目前第一阶段的目标已基本达到，未来公司的水务投资将从主要工作过渡为日常的基本工作。公司现在的水务项目大多已取得合理的回报，在不久的将来，水务方面的收入和利润会占公司的主要位置。
从发展战略角度讲，首创股份已进入到第二阶段，即核心竞争力的构建阶段。要通过价值链的延伸，为股东提供更大的收益回报。
总的来说在水务方面，首创正在运行新的战略，一个是全中国的布局，一个是扩大规模。
据此看来，首创股份已经为未来的水务业发展进行了一定的规划。这可能是因为首创股份已经看到了水务业良好的发展前景和即将到来的巨大的行业竞争。
之前的几年，水务业一直是一个依靠政府补贴过日子的行业，微亏或是无利。然而，自2005年起，中国的水务市场发生了一些比较大的变化。水价上调，国家对水务投资的政策放宽。这些会起到确保水务业正常运作和合理盈利的作用。水务业成为一个从微亏走向微利的行业。
如果说首创在发展水务方面有什么需要受到质疑的地方，那就应该是它在水务方面动手太晚。以至于那些进军中国较早的国际水务集团已经抢占了大量的市场。像威立雅就于2002年取得了上海浦东水网50%的股权，且运营期高达50年。
首创集团能否充分利用好自己的资金优势和与政府的密切关系做好水务产业，对其今后的发展应该会产生巨大的影响。
地产，面临洗牌该何去何从？
近几年，首创集团一直比较看好的地产业，在繁荣的背后却遇到了一些挑战。年报显示，首创置业2004年和2005年的利润都在大幅下降。而且，像首创集团这样有政府投资背景的企业是不是应该参与地产业的竞争，社会上也存在着不同的看法。
分析起来，对首创在地产业逐利存在微辞的原因大体上有两点。第一，国有企业参与地产业的投资会不会引发不良竞争？第二，地产业风险太大，在这方面投资不如利用好自己的资源优势，发展水务这一类获利长远的产业更保险。
从2002年国土资源部的11号令，到8·31大限，再到国八条、国六条的出台，国家对地产业的调控越来越多。
据业内人士估计，8·31以后，市场的供求关系会发生巨大的变化，土地的总的供给量会大幅度地减少，所以土地的价格，一定是上升的，而且会大幅度地上升。国六条的出台会对房地产业产生较大的影响，大量并购项目会浮出水面，新一轮的优胜劣汰将要来临。
曾用"十面埋伏"比喻过中国的地产业的首创置业执行董事唐军，曾指出，首创集团在发展房地产方面有着以下三点打算：第一，以优质的资产支持稳健并购。第二，实现首创置业对所有项目产品"精细化"的要求，通过"精细化"的要求将中华民族的传统建筑风格、科技进步因素、人文人本的需求、不断创新的理念融为一体，创作出首创置业的百年产品、北京的百年产品、中国的百年建筑。第三，首创已经拥有并将进一步完善自己庞大的优质客户服务平台。
不过计划赶不上变化，对于地产业务的发展，只有首创自己才最清楚。
金融：国际化平台
从首创集团确立的"五·三·二"资源配置战略（即：50%的资金投资在基础设施，30%的资金投资于房地产，20%的资金用于兼并收购等金融投资）可以看出，金融是其三大产业之一。
从开始的收购了佛山证券，参股了南方证券，发起成立了第一创业证券、首创证券、首创资产管理公司、银华基金和首创信保公司，到与荷兰ING集团成立了合资寿险公司等，首创已经形成了一个包括证券、人寿保险、基金管理、期货、风险投资、担保、资产管理及投融资顾问等各类非银行金融体系。
但客观而论，面对国际金融机构的大幅进入，以及全方位的开放，首创如何面对压力发展金融业？目前来讲，首创在金融业的实力还不是很强大。让首创引以为荣的"三套车"有跑偏的危险。
也许，虚胖的中国地产业对类似于"首创们"的公司是一个美丽的误会，更可能是一剂吗啡。但无论如何，都希望这一类公司能迅速回归成立之初的定位，以持久的发展来构筑未来。
文中醒目处：
首创集团能否充分利用好自己的资金优势，和与政府的密切关系做好水务，对其今后的发展将产生巨大的影响。作者：姚岚 曹瑞敏
