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潘文堂总经理:水务企业发展战略和运作管理

时间:2005-11-01 09:24 评论:

首届中国城镇水务发展战略国际研讨会暨水处理新技术与设备博览会综合论坛于2005年10月31日下午1:30,在北京国际会议中心第一会议厅召开。论坛由建设部城市建设司司长李东序主持。
图为北京首创股份责任有限公司总经理潘文堂交流水务企业发展战略和运作管理经验。
首创股份的发展策略就是建立强大的战略联盟。通过与法国威立雅水务、美国贸易发展署(TDA)、美国博威工程公司、北京市城市排水集团、瑞士CRANIT环境公司以及有实力的市政设计院、市政工程公司和设备制造商等建立强大的战略联盟的途径打造专业化的水务运营管理平台。同时,通过与国内外著名的金融机构和投资机构(如国家开发银行、国际货币基金组织IFC、日本三井、瑞银华宝UBS、工行、建行、中信实业银行、兴业银行等)的有效协作组建多元化的融资平台。
潘总认为首创股份核心竞争力就是卓越的产业增值,首创已经从原来的投资布局阶段上升到运营管理阶段,而资本运营阶段则是最高阶段。
首创股份在水务行业的高歌猛进中,同众多的政府与非政府组织建立了良好的合作关系,如国家建设部门、发改委、清华大学环境系、中国水网等。
对于首创股份操作原则,潘总一直秉承各方共赢的理念,即水务项目投资、运营和管理成功的基础和追求的目标是实现政府(居民)、公司和员工的三满意。
首创股份作为中国水务行业的龙头,在资金方面有着雄厚实力,通过商业银行授信,政策性银行贷款,首创股份企业债、可转换债,首创股份增发、配股,资产证券化和发行水务信托产品等使首创股份获得了足够多的资金进行水务项目的投资、运营,这样的优势是无法比拟的,同时,它还计划与保险公司等合作获得更多的水务产业基金。
(中国水网 全新丽报道)

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