从企业角度看，目前国内水行业在企业的发展上存在的突出问题之一就是产业链条过短，大部分是单一的供水企业。到目前为止，尚没有一家上市公司采取“供排水一体化”模式完整地涉及水务产业链条中所有的环节。业内人士正在探讨一种全新的水务运作模式，即区域性水务工程：水库——自来水厂——污水处理厂——城市管道，认为这是一个非常好的占地盘的机会，并且区域性产业链的垄断性包揽从某种程度上讲更有利于降低风险、减少影响收益降低的因素、更有利于资本运作。新成立的重庆水投公司比较符合这种模式，因而倍受业界瞩目。立足于“区域性水务”的水务公司有可能将是我国水务公司向世界三大巨头看齐的基础。
水务公司产业链条的纵向延长，也是城市水系统的运营管理必须保持完整性这一客观要求的物质体现。最新发布的清华水业蓝皮书（系列之二）指出：国际水项目运作的教训表明，城市水系统间各个部分（干管与支管间），以及收集系统与处理系统间的协调问题，从根本上决定了投资和运行的效率。城市水系统（包括管网）的运营管理必须保持完整性；系统运营管理的完整性是实现效率的必要保障，管网、水厂以及服务的统一是城市水业自然垄断性的行业特征的要求。
中银国际首席经济学家曹远征在谈到水务市场化要解决的核心问题时曾说，采用一体化的方式是一个重要的建议。北京京城水务公司缺陷在于只是一家治污公司，治污费用只能加在自来水公司中，这中间当然就存在与自来水公司间的结算问题。到底收了多少治污费，自己是没法核算的。而深圳的做法就更合理一些，它将污水和自来水做在一起，这样就核算得很清楚。清华大学环境科学与工程系生态城市研究中心主任傅涛在分析城市水业竞争模式与投资趋势后认为，随着对京外投资运营的积极探索，具有城市污水行业运营管理公司核心竞争力的北京排水集团，将来有望成为第一家由污水走向供排水一体化的公司。
（中国环境报）
